为推动运营各项筹备工作的顺利开展，8月15日，世园会园区运营部召开部务会，专题研究了下步运营工作，对运营部内部进行了责任划分。本次会议主要针对以下四件事进行研究：
1、关于近期运营部内部分工。为推动运营工作尽快开展，运营部内部成立综合策划组、参观者服务组、园区商业组、物业管理组、交通组。按照运营部目前人员进行了职责分工，邹希平和李媛主要负责综合策划组、参观者服务组、园区商业组，郇志杰和刘海涛负责物业管理组和交通组，文化立园和科技创新继续由郇志杰负责。
2、尽快充实完善本部门组织架构。抓紧根据各自职责分工推荐人选，根据各项工作的具体任务、工作职能，选择合适的人员进行推荐，被推荐人员要求敬业、有能力、有团队精神，按照要求尽快充实运营部组织架构。
3、抓紧推进运营规划、运营计划及适应性需求的编制工作。运营部抓紧与监督委员会、财政局等相关部门对接，按招标采购的程序，尽快确定运营规划、运营计划及适应性需求的编制主体。
4、汇总各部门关于园区运营工作设想的意见建议。8月10日运营专题会议上，与会各部门提出了宝贵的意见建议，要抓紧时间汇总各部门意见，认真分析研究，对工作设想进一步调整完善。
园区运营部每位工作人员将发扬团队协作精神，认真细致的开展工作，全力以赴，为世园会的合理有序运营做好前期的筹备工作。
