为确保今年10月前完成园区建设任务，进一步动员各参建单位鼓足干劲、绷紧心弦、全力以赴，为后续服务管理和试运营争取更多时间，2013年2月27日，李奉利秘书长在世园执委会一楼会议室主持召开2013年园区工程建设动员大会，副秘书长杜本好，工程建设部全体工作人员，综合部、新闻宣传部，代建单位、监理单位、施工单位及设计单位主要负责人、分管经理参加会议。工程建设部就2013年重点工作做出部署，李奉利秘书长、杜本好副秘书长分别作出重要指示。
2013年是工程建设的收关之年，时间紧，任务重，李奉利秘书长指出，2013年需着重以下几点工作：一是各参建单位主要领导要高度重视世园会园区建设工作，定期到现场查看，分管经理必须靠上指挥，深入现场，从精神和物质上关怀世园会项目部参建人员。二是各参建单位必须保证用最得力的人员，项目管理人员必须到岗到位，监理人员必须旁站，设计人员现场服务，发现问题及时解决，实行全程覆盖、全域覆盖、全员覆盖。每个人都有责任意识，举全员之力，集中人力、财力、物力、智力优势，为项目建设提供保障。三是严格项目管理，确保进度目标、质量标准及安全文明。要做好文明施工、安全生产。进入装修施工阶段，各参建单位要做好易燃易爆材料的管控安全，工程建设部、代建单位做好管理检查，确保项目管理安全。四是严格程序，规范推进。做好建设合法手续办理，代建单位要不遗余力全力推进。五是创建“鲁班奖”是我们确定的园区工程建设目标，不仅要注重结果，过程同等重要。在园区建设中，要以“四新”技术应用促进和支撑创奖，达到“生态”建设标准，实现新技术应用达到国内领先水平的科技目标，争创国家级生态旅游示范区。
杜本好副秘书长补充强调，做好园区手续工作的办理至关重要。2013年要继续做好建设手续的办理和整理工作，发现问题要及时完善，并做好归档工作。各单位要配合做好以下四点工作：满足审计需求，竣工验收需要，争创“鲁班奖”及产权证的需要。杜秘书长特别强调，世园集团的名称变更过，各单位要认真梳理前期资料，及时发现问题，及时完善。
会后，工程建设部组织各参建单位，认真贯彻李奉利秘书长及杜本好副秘书长在动员大会上的讲话精神，并下达了2013年重点工作要求。2013年是一个攻坚之年，要求各参建单位要加强组织，科学组织，指挥有力。工程建设将继续发扬“拼上、豁上、靠上”，“要急、要争、要抢”和“等不起、坐不住、慢不得”的工作精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实开展“扬激情、大决战、铸精品、树形象”主题活动，确保2013年10月份顺利转入试运营，为成功举办一届国际一流的世园盛会提供坚强保障。
