在百果山，他们每天来得最早，回得最晚，每天在园区“挑刺儿”，总是盯着别人工作，这就是世园会园区运营督查团队。督查工作，是世园会园区运营管理工作的重要组成部分，是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率的有效措施。世园会园区运营督查团队工作着眼于勤、高、准、促、报，以“一分部署，九分落实”的精神，扎实有效开展督查工作。
1、勤，勤学、勤问、勤沟通。一是勤学。世园会督查工作涉及土地、规划、工程、园艺、营销、运营等多个方面知识，专业性很强。为此，团队人员深入到部门去学，深入到工作一线去学，在工作中学习，在学习中工作。二是勤问。对于不太熟悉的工作，及时请教，做到工作如数家珍。三是勤沟通。每个人根据工作情况，及时与各部门和相关人员沟通，共同研究推进工作。
2、高，高标准，严要求。“打铁还需自身硬”。掌握不了被督查工作的实质，所进行的督查就只能是敷衍了事、走过场、纸上谈兵，非但不能起到督查的效果，反而会给工作带来损失。督查团队每个人主动担责、认真履责、扎实尽责，始终保持锲而不舍的韧劲，确保督查不走过场。
3、准，督查问题真实准确。在工作过程中，督查团队抓住重点进行督查，不以“可能是”、“或者是”这样那样下结论，不以想当然、差不多下结论，不以偏听偏信，自以为是下结论。做到实事求是的分析、深入一线的调查，确保做出的督查建议，不缩小、不夸大，真实准确。
4、促，督促工作落实。督查团队每次对各部门工作进度进行及时有力的督办，催促各部门在规定的时间内完成预期目标，不断优化流程，提高工作效率，形成良好作风。
5、报，形成督查报告。每天根据巡查督查情况，编发《园区运营督查专报》，汇总当天世园会园区运营基本情况，并对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议，供领导决策参考。